全包式假期行程的Club Med，曾經因為首創的複合式趣味與歡樂，標榜不必帶錢、夜晚不用鎖門，且有G.O.s〈Gentle Organizer，會帶活動的多功能服務人員〉時時製造度假的驚奇，而成為各國成功人士休閒度假的第一選擇。只是隨著時間的考驗，各種休閒度假方式的興起；甚至是部份的仿效，讓Club Med 的金字招牌，有些褪色。
Club Med亞太區業務總監Philippe Mahouin〈菲利普‧摩萬〉說：「這幾年市場幾乎沒成長。」據他的分析，全球旅遊人口結構出現質變，原本消費市場一如金字塔型，從上到下分別為頂級、中階與低價位的旅遊消費；但是在911恐怖攻擊後，加上歐亞兩大區塊，經濟消費能力的消長，目前，市場上幾乎可以說，只剩頂級與便宜的市場。
畢宗琪非常堅定的表示，「我們要往最頂級市場跨入。」因為，不論是在最頂級的化妝品集團、外商金融集團，擅長營造頂級消費的她，深諳在亞洲，唯有頂級奢華才可以穩居市場的獲利點。從數字顯示，Club Med 已經在現存的九十家飯店中，挑出二十二家重建，並計畫四年內砸下兩百五十六億元，走向更精緻。除了硬體翻修，強調品質的Club Med更重視的是人，「硬體還是其次，我們更重視人員的服務。」畢宗琪表示。
Club Med珍拉汀灣度假村2005年四月重新開村，定位為亞洲旗艦村的姿態，所有設施翻新，而仿馬來西亞高腳屋打造的SPA村，設有面海的雙人SPA屋，景致浪漫。針對蜜月夫妻，Club Med也有新娘食宿七五折的優惠。
畢宗琪看到是更大的成長空間
Club Med 的台灣策略，將會如何發展，非常值得我們深入了解。因為，地中海俱樂部全球營收中，歐洲占五成、亞洲只占8.1％的市場分配，畢宗琪看到是更大的成長空間。「因為我們已經發現了，台灣的企業聚會、蜜月旅遊，非常具有潛力。」積極的她，一再創新的表現，並不是她成就的終點；反而是，激起她更大的挑戰企圖，開始規劃全新的商品策略與包裝。
Club Med台灣區總經理畢宗琪：創新頂級休閒
